Strategia marketing che rende indipendenti
Un'azienda con l'80% delle lead generate da agenti esterni. Nessun sistema di tracking, nessun KPI, nessuna responsabilità chiara.
Ho analizzato la situazione in due settimane, costruito in sei mesi — e alla fine c'era una struttura di marketing che aveva tolto l'azienda da quella dipendenza.
La quota di lead generata internamente è passata dal 22% al 50%.
Il fatturato complessivo è cresciuto del 22%.
Non facendo di più — facendo meglio.
Quello che ci vuole: analisi chiara, priorità invece di attivismo, e la voglia di prendere decisioni scomode quando serve.
Lead generation che funziona davvero
+41% di lead. +57% di vendite. In cinque mesi.
Non è uno slogan — è il risultato di una strategia a 360° che ho costruito e gestito dall'inizio alla fine. Multicanale, basata sui dati, con un occhio sempre su quello che serve davvero al team commerciale.
Quello che c'è dietro: la capacità di far lavorare marketing e vendite insieme — non come due mondi separati, ma come un sistema unico.
Relaunch del sito web aziendale in tre mesi
Un sito completamente nuovo — nuova struttura, nuovi testi, SEO ottimizzato, nuovo design, nuova agenzia selezionata, processo gestito, deadline rispettata.
Sembra project management. Lo è anche. Ma soprattutto è il risultato di sapere cosa deve fare un sito — e di riuscire a portare tutti i soggetti coinvolti verso quell'obiettivo.
Quello che porto: esperienza su entrambi i lati — strategico e operativo. Scrivo i testi e gestisco l'agenzia.
Presenza in fiera e brand awareness
EXPO REAL Monaco. Stand di 230m². 1.000 visitatori al giorno.
L'anno prima erano 300–400. La differenza non l'ha fatta il budget — l'ha fatta il concept. Hospitality, atmosfera, cura dei dettagli. Il modo in cui un'azienda si fa sentire quando qualcuno la incontra per la prima volta.
Cosa c'entra con il marketing: tutto. Il brand non è quello che dici. È quello che le persone sentono quando ti incontrano.
CRM e marketing automation
Sistemi che vengono davvero usati. Ho costruito strutture CRM, definito processi e formato i team — sempre con un obiettivo: fare in modo che il sistema funzioni anche dopo che me ne sono andata.
Niente di sovraccarico. Strutture pratiche, che funzionano nella vita di tutti i giorni.
Team e persone
Fino a dieci persone. In due paesi. Con background e priorità diversissimi.
Non ho solo coordinato team — li ho costruiti, fatti crescere e messi nelle condizioni di lavorare in autonomia. Che è, tra l'altro, lo stesso obiettivo che ho con le strutture di marketing.
L'indipendenza non è un effetto collaterale del mio lavoro. È il punto.
Cosa non c'è nella Blooming Bag
Presentazioni strategiche infinite che nessuno legge.
Azioni che suonano bene ma non si misurano.
Dipendenze che creo io stessa.
Arrivo, costruisco — e me ne vado quando tutto funziona.