Marketingstrategie, die unabhängig macht
Eine Marketingabteilung, die zu 80% von externen Maklern abhängig war. Kein Tracking, keine KPIs, kein klares Verantwortungsbild.
Ich habe in zwei Wochen analysiert, in sechs Monaten gebaut — und das Ergebnis war eine Marketingstruktur, die das Unternehmen aus dieser Abhängigkeit herausgeholt hat.
Der interne Lead-Anteil stieg von 22% auf 50%.
Die Rent-Roll insgesamt um 22%.
Nicht durch mehr Maßnahmen — sondern durch bessere.
Was ich dafür gebraucht habe: eine klare Analyse, Prioritäten statt Aktionismus, und die Bereitschaft, auch unbequeme Entscheidungen zu treffen.
Lead-Generierung, die wirklich funktioniert
+41% Leads. +57% Sales. In fünf Monaten.
Das ist kein Marketingversprechen — das ist das Ergebnis einer 360°-Strategie, die ich von Grund auf neu entwickelt und umgesetzt habe. Multichannel, datenbasiert, mit klarem Blick auf das, was dem Sales-Team wirklich hilft.
Was dahintersteckt: die Fähigkeit, Marketing und Vertrieb zusammenzudenken — nicht als zwei getrennte Welten, sondern als ein System.
Website-Relaunch in drei Monaten
Eine komplette neue Website — neue Struktur, neue Texte, SEO-optimiert, neues Design, neue Agentur ausgewählt, Prozess gesteuert, Deadline gehalten.
Das klingt nach Projektmanagement. Ist es auch. Aber es ist vor allem das Ergebnis davon, zu wissen, was eine Website wirklich leisten soll — und wie man alle Beteiligten auf dieses Ziel ausrichtet.
Was ich dafür mitbringe: Erfahrung auf beiden Seiten — strategisch und operativ. Ich schreibe die Texte und steuere die Agentur.
Messe & Markenpräsenz
EXPO REAL München. 230m² Stand. 1.000 Besucher täglich.
Im Vorjahr waren es 300–400. Den Unterschied hat nicht das Budget gemacht — sondern das Konzept. Hospitality, Atmosphäre, Detailgenauigkeit. Die Art, wie ein Unternehmen auf Menschen wirkt, wenn sie ihm zum ersten Mal begegnen.
Was das mit Marketing zu tun hat: alles. Brand ist nicht, was Sie sagen. Es ist, wie Sie sich anfühlen.
CRM & Marketing-Automation
Systeme, die tatsächlich genutzt werden. Ich habe CRM-Strukturen aufgebaut, Prozesse definiert und Teams darin geschult — immer mit dem Ziel, dass das System nach meinem Weggang selbstständig läuft.
Keine überkomplizierten Setups. Sondern pragmatische Strukturen, die im Alltag funktionieren.
Teams führen und entwickeln
Bis zu zehn Personen. In zwei Ländern. Mit unterschiedlichen Hintergründen und Prioritäten.
Ich habe Teams nicht nur koordiniert — sondern aufgebaut, entwickelt und in die Lage versetzt, eigenständig zu arbeiten.
Unabhängigkeit ist kein Nebenprodukt meiner Arbeit. Es ist das Ziel.
Was nicht in der Bag steckt
Endlose Strategiepräsentationen, die niemand umsetzt.
Maßnahmen, die gut klingen aber nichts messen.
Abhängigkeiten, die ich selbst schaffe.
Ich komme, baue auf — und gehe wieder, wenn alles läuft.